Finance Business Partner auprès de la Direction pour fournir des analyses financières orientées Business, piloter la performance, et accompagner la prise de décision.

• Maximisation de la création de valeur : Analyser la performance financière et la rentabilité, identifier les leviers d’amélioration et mettre en œuvre des plans d’action.
• Planification stratégique : Élaborer des Business Plans, développer et orienter les décisions d’investissement multi-scénarios.
• Management du Département Finance : Structurer, coordonner et transformer la fonction Finance en un atout stratégique qui génère de la valeur à travers l’organisation.

Mettre en oeuvre un Contrôle de Gestion robuste, pilier d’une gestion financière efficace. 

• Structuration de la fonction : Gérer et développer le département de Contrôle de Gestion (commercial, industriel, FP&A, Central…), diffuser les bonnes pratiques et favoriser une culture de Finance Business Partner.
• Déploiement des processus de Contrôle de Gestion : Établir et améliorer des processus clés tels que la planification budgétaire, les rapports de gestion périodiques, l’approbation des projets d’investissements, ainsi que la comptabilité analytique et les prix de revient.
• Implémentation de Systèmes d’Aide à la Décision : Mettre en place des tableaux de bord BI et des outils de gestion de la performance (EPM) pour renforcer l’efficacité de l’analyse et la qualité de la prise de décision.

Vous faire bénéficier d’une solide expérience en M&A, notamment dans le secteur des Ingrédients, pour accompagner ces projets clés.

• Support à la Due Diligence : Réaliser une due diligence opérationnelle approfondie des cibles, avec un focus sur le chiffre d’affaires, le compte de résultat et la génération de cash. Évaluer la santé financière, et identifier les risques potentiels et les synergies, en s’appuyant sur les standards financiers du secteur.
  
• Intégration opérationnelle : Intégrer la fonction Finance de l’entreprise acquise. Rationaliser les organisations, processus et systèmes pour assurer une fonction financière unifiée qui optimise l’efficacité opérationnelle et maximise la création de valeur.
  
• Stratégie et exécution post-acquisition : Élaborer le Business Plan post-acquisition, suivre l’exécution par rapport aux indicateurs clés, et définir des mesures pour sécuriser les synergies attendues et la création de valeur.
  

Déployer le Pricing, un levier puissant pour améliorer à la fois le chiffre d’affaires et la rentabilité. Outil souvent sous-exploité au sein des organisations, l’implémentation de stratégies de prix via la fonction Finance peut s’avérer une source majeure de création de valeur.

• Renforcer la culture Pricing : Mettre en place une fonction Pricing solide et diffuser les bonnes pratiques de tarification à tous les niveaux de l’organisation.
• Mettre en œuvre une gouvernance Pricing : Établir des catalogues de prix basés sur la valeur, définir des objectifs d’augmentation des prix, et instaurer des processus d’approbation.
• Définir des stratégies et tactiques de tarification : Coordonner le processus annuel d’augmentation des prix, identifier les inducteurs de coûts et les leviers tarifaires, déployer les actions d’ajustement de prix, et en mesurer les impacts.